Security and growth through digital transformation.

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Sometimes you need make some statements, to be sufficiently clear and to build the next arguments based on an small numbers of principles.
This is the case.
Security and growth through digital transformation.

The world has changed … Yesterday and will change again, tomorrow.

You need to digitally transform yourself and your enterprise to survive.
You need to adapt your mindset and your team skillset to become agile and digital .
The customers have become global. they think and decide on global information base, but act locally. Confidence is only one of the keys.
You need think in your customers and the value proposition that they are looking for.
You need redefine your market, your enterprise opponents, context and threats.
You need to understand your real strengths and weaknesses, intelligently mitigate risk and go forward just Now.
Traditional limitations of scale, distance, time or information, including, budget, will become irrelevant,
You will need to review the current compensation plan to be applyed for a new kind of employees based organization, a new one of knowledge workers.
But you will compensate also some consumers that will become prosumers, even the competition when ecosystem rules are correctly established .

The change is easy, but change yourself is not so simple.*

We could help You.

*Describe the reality and not try to operate on it to change it, that is the task of poets, not of businessmen.

I am a businessman, but occasionally I take poetic license.

(20161024 – Monday)

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A veces es necesario hacer algunas declaraciones, para ser lo suficientemente claros y para construir los próximos argumentos basados en un pequeño número de principios.
Este es el caso.

Seguridad y Crecimiento a través de la transformación digital.

El mundo ha cambiado … Ayer y volverá a cambiar, mañana.

Es necesario transformar digitalmente a usted mismo y a su empresa para sobrevivir.
Es necesario adaptar su forma de pensar y el conjunto de habilidades de su equipo para volverse ágil y digital.
Los clientes se han vuelto globales. piensan y deciden sobre la base de la información global, pero actuan localmente. La confianza es sólo una de las claves.
Es necesario pensar en sus clientes y la propuesta de valor que ELLOS están buscando.
Es necesario volver a definir su mercado, sus oponentes, el contexto y las amenazas de su empresa y del modelo de negocios de su industria.
Es necesario comprender sus fortalezas y debilidades reales, mitigar el riesgo de forma inteligente e ir hacia adelante… Ahora.
Las tradicionales limitaciones de escala, distancia, tiempo o información, incluyendo, presupuesto, se volverán irrelevantes antes de lo que cree.
También, es necesario revisar su actual plan de compensación para cuando deba aplicarlo a un nuevo tipo de organización basada en nuevos tipos de empleados, los trabajadores del conocimiento.
Pero también va a tener que compensar algunos consumidores que se convertirán en prosumidores, incluso a la competencia cuando se establecen correctamente las reglas de los ecosistemas.
El cambio es fácil, pero cambiarse a sí mismo no es tan simple.

Describir la realidad y no pretender operar sobre ella para modificarla, es tarea poetas, No de los hombres de negocios.

Yo soy un hombre de negocios, aunque de vez en cuando me tome una licencia poética.

(20161024 – Lunes)

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